强化责任落实：固本强基筑牢安全防线；深化风险管控：精准施策提升本质安全

——xx公司2025年7月安全生产例会会议记录

一、会议基本信息综述

本次安全生产例会于2025年7月xx日上午xx时至xx时在公司第一会议室隆重召开。会议由公司分管安全生产副总经理A同志主持，公司安全生产管理部、生产运营部、设备保障部、人力资源部、技术研发部、市场营销部、财务管理部等核心部门主要负责人，以及各下属生产单位、项目部安全生产管理专员，共计25位同志出席。

二、会议议程安排详情

本次会议严格遵循既定议程，旨在全面梳理前期工作，深入剖析当前挑战，并对下阶段重点任务进行部署。具体议程如下：

（一）安全生产管理部对公司6月份安全生产工作进行全面汇报，并对7月份可能面临的重点风险进行深入研判。

（二）各相关职能部门及下属单位负责人依次汇报本部门（单位）6月份安全生产管理工作的落实情况、当前存在的主要问题及拟定的7月份工作计划。

（三）与会代表围绕当前严峻复杂的安全生产形势、识别出的突出隐患以及具体可行的改进措施，展开广泛而深入的研讨交流。

（四）会议形成明确决议，并对公司下一步安全生产重点工作进行系统部署，确保各项措施落到实处。

三、会议内容要点与研讨精粹

（一）主持人开篇明义：A总经理的动员讲话

分管安全生产副总经理A同志首先发表了重要讲话。他郑重强调，安全生产是企业实现可持续高质量发展的根本保障和核心生命线。当前，全国范围内已进入高温高湿、雷雨多发的季节，各类安全风险与生产隐患呈现易发高发态势，公司安全生产形势依然面临严峻考验。A同志明确指出，全体干部职工务必深刻认识到安全生产的极端重要性，持续提升政治站位，强化责任担当意识，坚决摒弃任何形式的麻痹大意和侥幸心理。他要求，要以如履薄冰的警醒态度和抓铁有痕的实干韧劲，全面细致地排查整治各类潜在风险和事故隐患。本次会议的根本目的，在于系统回顾总结过往一个月的安全管理成效，精准分析研判当前所面临的挑战与机遇，集思广益，精准施策，力求确保公司安全生产形势持续保持稳定向好态势，为公司稳健运行提供坚实的安全基石。

（二）安全生产管理部：B同志的汇报与风险预警

安全生产管理部负责人B同志就公司6月份安全生产工作的具体开展情况进行了详尽汇报，并对7月份的潜在风险进行了前瞻性研判。

一是工作成果显著，成效斐然。

一是对6月份公司整体安全生产各项关键指标进行了量化分析与评估。数据显示，公司整体安全生产状况保持了持续稳定的良好态势，本月未发生一起重大及以上生产安全事故，轻微事故发生率与去年同期相比呈现显著下降，降幅达到15个百分点，体现了精细化管理的初步成效。二是持续组织开展了夏季安全生产专项检查，累计发现并登记各类安全隐患45项，其中38项已按照既定计划完成整改销号，剩余7项隐患已明确责任主体和整改时限，正在积极推进限时办结。三是针对夏季作业特点，系统组织了高温作业防护、有限空间作业等专题安全培训2场次，覆盖公司及各下属单位员工累计300余人次，有效提升了员工的自救互救技能和安全防范意识。

二是突出问题依然存在，不容忽视。

一是部分基层单位在规章制度的执行层面仍存在疏漏，个别岗位的员工未能严格遵守既定的安全操作规程，存在“人机物环”管理中的薄弱环节。二是少数关键设备设施的维护保养周期未能严格依照规范流程执行，存在设备带病运行的潜在故障风险，亟待加强全生命周期管理。三是公司整体应急预案的实战演练频率仍有提升空间，部分员工对应急处置流程的熟练程度不足，影响了应急响应的效率。

三是7月份风险研判，聚焦重点。

一是高温持续攀升，可能引发电器线路过载、易燃易爆物品存储不善以及防暑降温措施不到位等风险。二是雷雨天气增多，可能导致室外作业安全隐患，如高空作业坠落、触电等，以及设备设施因雷击或浸水受损的风险。三是汛期临近，部分区域可能面临积水、地基沉降、塌陷等次生灾害风险，需提前做好防范与应急准备。

（三）各部门及下属单位：安全履职情况汇报与问题剖析

各部门及下属单位负责人分别汇报了本单位6月份安全生产管理工作的具体落实情况，并对本部门（单位）当前存在的安全管理问题进行了深入剖析，提出了7月份的工作计划。

一是生产运营部：C同志的汇报。

（一）6月份工作回顾。

生产运营部在6月份严格遵循公司各项安全生产规章制度，强化了日常巡查和隐患排查工作，特别对生产线上的高风险点进行了重点关注，确保了生产过程的整体安全可控。

（二）当前问题分析。

发现的主要问题集中在：部分服役年限较长的老旧设备在连续高负荷运转下，磨损程度显著加剧，导致设备故障率有所上升，影响了生产连续性；同时，个别员工在面对紧张的生产任务时，存在为追求效率而简化安全操作流程的现象，增加了潜在风险。

（三）7月份工作展望。

针对7月份，生产运营部将聚焦解决设备带病运行问题，计划组织开展一次全面的设备健康体检，并依据检查结果制定有针对性的维修保养方案；同时，将进一步加强对班组长的安全责任落实督导，严禁出现超负荷作业和违规操作行为，确保生产秩序安全稳定。

二是设备保障部：刘伟同志的汇报。

（一）6月份工作亮点。

设备保障部在6月份顺利完成了对公司关键生产设备的年度检修计划，并对部分老旧设备的电气线路进行了系统升级改造，提升了设备的运行可靠性。

（二）当前问题分析。

然而，仍存在以下问题：部分特种设备的操作人员持证上岗率未能达到100%的既定要求，存在无证操作的潜在风险，亟待补齐资质短板；设备维护保养的精细化程度有待进一步提升，未能完全实现基于数据分析的预测性维护，仍存在被动维修的情况。

（三）7月份工作展望。

7月份，设备保障部将积极联合人力资源部，组织开展特种设备操作人员的再培训与资质复审工作，确保所有操作人员持证上岗；同时，将着力推进设备全生命周期管理，探索运用物联网、大数据等技术，提升设备运行状态的实时监测与故障预警能力。

三是人力资源部：D同志的汇报。

（一）6月份工作亮点。

人力资源部在6月份圆满完成了所有新入职员工的安全生产入职培训工作，并组织了全员安全知识线上测试，员工平均得分达到了85分，展现了较好的安全知识掌握水平。

（二）当前问题分析。

存在的问题在于：部分员工对安全生产规章制度的理解仍停留在表面，未能真正将制度要求内化为自觉的行动准则；此外，公司安全文化建设的深度和广度尚显不足，未能有效形成全员广泛参与、共同维护安全生产的良好氛围。

（三）7月份工作展望。

7月份，人力资源部计划开展“安全生产月”系列主题活动，通过举办安全知识竞赛、应急技能比武、安全文化讲座等多种形式，提升员工参与度与安全素养；同时，将积极探索建立安全生产绩效与员工个人考核挂钩机制，以更有效的激励方式引导员工主动履行安全职责。

四是市场营销部负责人E同志汇报。

（一）6月份工作回顾。

市场营销部在6月份重点加强了外勤人员外出作业的安全教育与风险提示，确保其在客户拜访、市场调研等活动中的人身安全。

（二）当前问题分析。

主要问题在于：部分外勤人员在紧急情况下的自救互救能力有待提升，未能完全掌握应急处置流程；同时，对外部交通安全风险的识别和规避能力尚需加强。

（三）7月份工作展望。

7月份，市场营销部将组织外勤人员进行一次专门的应急避险与自救互救培训，并定期发布交通安全风险提示，确保外勤人员的人身安全。

五是财务管理部负责人赵莉同志汇报。

（一）6月份工作回顾。

财务管理部在6月份对安全生产相关投入进行了核算与分析，确保了安全生产资金的专款专用。

（二）当前问题分析。

存在问题是：部分安全生产物资的采购流程不够高效，未能及时满足一线需求；安全投入的绩效评估机制尚不完善，未能全面体现安全投入的实际效益。

（三）7月份工作展望。

7月份，财务管理部将优化安全生产物资采购流程，建立绿色通道，确保物资及时供应；同时，将与安全生产管理部协作，完善安全投入的效益评估体系，提升资金使用效率。

（四）研讨与交流：问题导向下的对策与共识

与会人员围绕各部门的汇报内容以及当前公司安全生产所面临的突出挑战，进行了深入细致的研讨与交流，并达成了多项重要共识。

一是针对“规章制度执行不到位”这一普遍性问题，生产运营部积极建议，应进一步加强班前会安全提醒的针对性和实效性，并全面推行安全操作“五步法”，即：明确任务、识别风险、预控措施、应急准备、规范操作，确保每一位员工在岗前能够清晰明确操作步骤和潜在风险点。安全生产管理部补充指出，必须进一步加大对违规行为的巡查和抽查力度，对于屡教不改、情节严重的违规行为，将严格依照公司规章制度依法实施处罚，以儆效尤，形成震慑。

二是关于“设备维护保养不精细”的问题，设备保障部明确提出，应积极引入第三方专业机构，对公司的高风险、高价值设备进行一次全面的安全检测与评估，并结合设备的实际运行数据，科学调整和优化设备的维护保养周期与方案。技术研发部建议，可以积极尝试开发或引进智能巡检系统，通过运用物联网、大数据等先进技术，实现对设备运行状态的实时监测和数据分析，从而提前预判设备故障，实现预测性维护。

三是针对“应急演练不足，员工应急处置能力有待提升”的问题，人力资源部提出，可以将应急演练与日常安全培训紧密结合，定期组织桌面推演和实地综合演练，确保员工熟悉并掌握各项应急处置流程。同时，建议增加跨部门联合演练的频次和广度，提升各部门在突发事件中的协同配合与快速响应能力。

四是与会人员还就当前季节性特点引发的夏季防暑降温措施、消防安全管理重点、以及承包商作业安全管理等具体问题进行了充分而细致的交流，并最终形成了多项共识。大家一致认为，务必将安全生产责任层层压实，落实到公司的每一个环节、每一个岗位，构筑起全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全生产管理体系，真正实现从源头上防范和化解安全风险。

四、会议决议要点与具体部署

经本次会议的充分讨论和审议，最终形成以下具有指导意义的决议：

（一）全面部署夏季安全生产大检查专项行动。

由安全生产管理部牵头，各部门、各单位协同配合，务必于7月底前完成对公司所有生产区域、关键设备设施、消防通道、危险化学品存储区域的拉网式隐患排查。对于排查出的各类隐患，必须实行清单化管理，明确具体的责任主体、整改措施和完成时限，并由安全生产管理部进行严格的复查验收，确保所有隐患问题得到及时有效的限时办结。

（二）修订完善重点环节安全操作规程并加强宣贯。

对高温作业、有限空间作业、高处作业等高风险环节的安全操作规程进行全面修订和优化，并加强对修订后规程的宣贯和培训，确保每一位员工都能熟练掌握并严格遵守。同时，对所有特种设备操作人员进行再培训和资质复审，确保所有操作人员全部持证上岗，严禁无证操作。

（三）开展专项行动，严防季节性事故发生。

针对高温期间电器线路过载、易燃易爆物品存储不规范等突出问题，组织专业力量开展专项检查和整治行动，严格防火、防爆，坚决遏制火灾、爆炸等事故的发生。加强雷雨季节的防雷防汛措施，确保作业安全。

（四）修订完善应急预案体系并常态化组织演练。

公司应急预案体系将进行全面修订和完善，使其更具针对性和操作性。定期组织跨部门、多场景的应急演练，全面提升全体员工的应急处置能力和协调联动水平。确保应急物资储备充足，应急救援队伍时刻处于备战状态，能够迅速响应各类突发事件。

（五）将安全生产工作纳入月度绩效考核体系。

各部门、各单位必须将安全生产工作的具体落实情况纳入月度绩效考核范畴，建立健全奖惩机制，对安全生产工作表现突出的集体和个人予以激励，对工作不力、存在问题的予以鞭策。对于因责任落实不到位导致安全事故的，将严格依照公司相关管理制度依法依规严肃问责，绝不姑息。

五、下一步工作安排与长期规划展望

本次会议结束后，各部门、各单位应迅速组织传达会议精神，并根据会议所形成的各项决议，结合各自的实际情况，进一步细化工作方案，明确具体的实施措施和时间节点，切实将各项部署要求落到实处。

（一）短期工作安排（7月下旬至8月上旬）。

一是7月20日前，各部门（单位）须将本月度安全生产工作计划、已识别隐患的排查整治方案以及整改完成时限，报送至安全生产管理部进行备案，以便统一协调和监督。二是安全生产管理部将于7月下旬组织一次不定期、突击性抽查，重点检查各部门所列隐患的整改落实情况，确保整改到位、不留死角。三是人力资源部将全面启动“安全生产月”系列主题活动，通过多样化的宣传形式和互动体验，营造浓厚的全员参与安全生产的良好氛围。

（二）长期工作安排与战略规划。

一是持续深化安全生产标准化建设，推动公司安全管理体系与国际先进标准全面接轨，不断提升安全管理的科学化、规范化水平。二是进一步加大安全生产投入力度，积极引进先进的安全技术和装备，从根本上提升公司生产作业的本质安全水平。三是加强安全生产信息化、智能化建设，构建实时监测、智能预警、精准分析一体化的综合性智能安全管理平台，实现安全生产管理的数字化转型，提升风险防控的精准性和效率。四是深入推进企业安全文化建设，通过持续的宣传教育和文化浸润，使“安全第一、生命至上”的理念深入人心，真正形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的良好局面，为公司持续健康发展提供坚实可靠的安全保障。